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项目管理案例分析--急!!!

2019-06-26 21:40

  3.A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责,项目团队成员既要受职能部门经理领导,...

  3.A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责,项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。

  小李于某大学电气工程专业硕士毕业后的6年间一直在该公司工作,目前级别是高级电气工程师,向电气工程部经理负责。前不久,公司获得一个2000万元的合同,小李被提升为项目经理负责这一项目。

  小李被提升为项目经理后,高级电气工程师这一职位空缺,于是公司招聘了一位新员工小王。小王与小李的专业相同,并已获得了博士学位,而且已经有8年的工作经验,专业能力很强。小王进入公司后被分配到小李的项目团队中。

  由于小李不了解小王的工作方式,因此他经常找小王谈话,建议他怎样进行方案设计等,但是小王根本不理会他的看法。有一次,小王告诉小李,他有一个可以使系统成本降低的创新设计方案。小李听了以后说:“尽管我没有博士头衔,我也知道这个方案毫无意义,不要这样故作高深,要踏实地做好基本的工程设计工作。”这使得小王很不高兴,他觉得小李的做法根本就不像一个项目经理所为,认为小李还是比较适合从事技术工作。

  4.王石登上了海拔8844.43米的珠峰,站在世界屋脊之顶,相信那个瞬间的精神感受与自然景色一样风光无限。

  人类为什么从未放弃对上天和宇宙的探索?当中国“神五”、“神六”载人航天飞机成功返回,当杨利伟在太空挥动中华人民共和国以及联合国国旗,世界为之震惊。人类始终在历险、在冒险。冒险精神成为人类走向文明的精神气质。

  2003年2月1日,美国“哥伦比亚号”航天飞机失事,7名宇航员不幸遇难。这是美国载人航天项目的第二起灾难性事故。17年前,“挑战者号”航天飞机在发射升空时的爆炸情景,至今历历在目。但事故并没有阻挡人类开发太空的脚步。

  对于一个未知的世界,难免有风险。人类对于自然的探索,每一次胜利都包含一系列风险,甚至是生命的代价。可以说,没有冒险,没有承担风险的意识和责任,就不可能有人类社会文明史。

  远古神农尝尽百草才发现了“稻谷”;哥伦布发现新大陆之后,资本主义制度才开始建立;中国的改革开放在风险中披荆斩棘、开拓出令世人羡慕的康庄大道。不能把风险单纯视为贬义,因为唯有经历风险才能获得步入人生顶峰和企业高峰的机会。跳出地球,尊龙游戏!走向宇宙,寻求新的发展机会,触发潜在的能量,这正是风险对人类进步的贡献。所有这一切,都让我们看到了风险的另一面貌。

  根据上述案例,请举例分析为什么要进行风险管理?展开我来答

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  经过战争的洗礼有人成了英雄,也有人成了败将。很多企业善于制造风险,在风险中捕捉机会,赢得杰出的发展。三星公司就是其中的出色代表。

  1998年,东南亚各国陷入了“金融危机”。在其他企业慌乱无神之时,三星看到了“风险”的好处。在危机来临的非常时期,采取了非常行动,召开

  “生死对策大会”,团结一致,共度危机。强烈的危机感焕发了员工的斗志,光大永明人寿安鑫禧 最佳理财保...,激发了员工的潜能。三星还孤注一掷,放弃既得利益,大胆走出模拟技术,全身心投向数字时代,在危机时机向数字战略成功过渡。

  这不得不使人想起三星每次历经风险而发展进步的事件。1988年,在三星遭遇知识产权被诉之后,决心通过变化强化技术实力,在变化中寻求商机。“除了妻儿,其他都要变!”成了三星战略思想的最佳注脚。1993年,招致客户重大投诉之后,三星将数千件投诉产品碾压粉碎,以震撼的方式表达“重振质量,创造精品”的态度。随后,三星以产品高质为核心,重塑品牌,实施TOP-DOWN策略,用高端产品和高品质提升了品牌内涵。

  可以说,每一次风险的出现,都成为三星进步的良机。是风险以及三星在风险中寻求机会的努力,促使三星从一个普通的行业追随者变为数字时代的行业领导者。而且,至今依然保持强劲不衰的发展势头。

  一百多年以前,如何填写实习鉴定表中的“业务能力特殊技能及能胜任工作”谢谢。在繁茂的凯巴伯森林生存着一群鹿,大概有四千多只。鹿群时常受到狼的袭击。为了保护鹿,当地政府和居民组成了狩猎队,全面围剿狼群。捕杀行动进行了25年。鹿的天敌死伤殆尽。没有了敌人,鹿群生儿育女,繁衍迅速,总数超过了10万余只。但是,灾难也随之降临,由于鹿群数量的增多,森林遭到破坏,一切绿色植物都成了饥饿鹿群的食物。而且,失去敌人的鹿群丧失了奔跑的压力,疾病缠身,大量死去。后来,人们终于醒悟到自然界生物链的意义,认识到拯救鹿的医生只能是“狼”。于是,放“狼”归山。让狼与鹿共存于森林,让鹿在狼的追杀下保持合理数量,鹿群在狼的追逐下奔跑锻炼,生存发展。

  华为将“狼性”引入了企业文化,海尔从不掩饰对狼的推崇,联想也强调要“如狼似虎”地进军国际市场。既是对“狼”的重新认识,对“风险好处”的认同和创造性的运用,也是对危机意识的阐述,对“物竞天择、适者生存”法则的实践,还是对“竞争与激励”手段的创新,对“团队战斗和智慧取胜”的认可。风险的好处在于引入竞争,制造压力,激发潜能。