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产业转型季运营商现离职潮

2018-09-14 08:19

  一个久未谋面的前运营商同事约我喝茶叙旧。聊的话题除了生活、创业之外,大多还是通信。最后这位朋友话锋一转,“你觉得虚拟运营商怎么样?”我立马反映过来,核心问题来了。

  没错,他收到了虚拟运营商的猎头电话,正在纠结要不要离开为之奋斗近十年的公司和城市,到另一座城市寻找一个更好的前程。当人们遇到重大问题拿捏不定时,往往需要寻找外力,给自己潜意识已经做出的选择更多的支撑。我给了他一些说了等于没说的建议,因为你永远无法帮别人做决定。

  能够影响一个人轨迹的重大选择并不多。升学、择偶,还有求职。在人才流动十分激烈的行业跳槽求职是司空见惯,不会出现前面那位朋友的纠结。运营商则不同。中国运营商只有三家,国企背景以及特殊的招聘和用人机制,使得人才流动一度十分稀少。流动少对应“稳定”,而稳定正是很多人所期待和适应的。时间积累越久,生活压力越大,人们会更适应这种“稳定”。温水煮青蛙。

  去年圣诞前夕,联通市场营销部总经理周友盟离职,年薪300万加盟渠道服务商爱施德,重点负责虚拟运营业务。

  今年2月,中国电信终端公司总经理助理何宁离职,加盟乐语通讯,担任副总裁并负责虚拟运营商相关业务。

  有人说,这是虚拟运营商势头正猛的表现。虚拟运营商发牌,21家企业进场,需要从零开始搭团队。他们是运营商的伙伴,也是对手。去运营商寻找专业人才,快速搭班子、推产品、做业务,在以后与运营商合作和竞争中还有不少信息和人脉资源可以用得上。

  关于此,北邮教授王立新去年底已经公开提醒通信业高层,离职去虚拟运营商要慎重。下面是他的原话:

  通信业高层离职去虚拟运营商要慎重,只有阿里巴巴这种具备明显差异化(有大应用和特殊销售平台)的公司才有钱途。并预言明年通信资费猛降,行业一片混乱。后年运营商必屠杀虚拟运营伙伴,能活的不过二三家!民营与国企只可合作锦上添花绝不可争食,因为他亲爹叫政府!

  在通信行业浸淫多年的人们,尤其是火眼金睛的高管不是看不透这个本质问题。奈何外面的可见的诱惑实在很大,而运营商又给不出足够的留人的理由。

  虚拟运营商给出的丰厚的直接利益是一方面,更深层次的原因是它们满足了离职者求变的诉求。在虚拟运营商发牌之前,运营商离职潮已经暗流涌动,自下而上。

  去年底参加一个离职人聚会便发现一个部门同时离职数人。有去银行的,有去别家国企的,还有回高校教书的。过去,一下离职几个合同制员工是不可思议的。现在,运营商员工正在接受现实。一年多前员工离职会群发告别邮件,或许现在已经不发了,因为这会动摇军心。

  有消息称近日深圳移动原客服中心总经理肖冬军将离职,加盟顺丰,担任VP,兼顺丰深圳呼叫中心总经理。据说顺丰开出200万年薪+期权的待遇。肖冬军曾带领广州移动客服中心获得全球呼叫中心大奖,他去顺丰负责呼叫中心如鱼得水。

  运营商高管投奔虚拟运营商还算圈内流转。去快递业则完全是换了行业。耐人寻味的是,肖冬军在离职邮件毫不避讳地说,会回移动挖人。

  运营商上下都在求变。不远处的移动互联网在闹革命,运营商与互联网一脉相承,不会置身事外。有的人在内部寻求变革;而有的人,国内5大经典游戏产品侵权案例解读凯时国际则干脆跑到了革命区。

  内外因素交叉作用影响个体离职。但群体离职增多则是产业潮汐下,运营商王者地位不再。

  一方面,OTT业务根本上动摇了运营商在行业的角色,直接影响了营收。另一方面,在三家运营商十来年的竞争中,不断通过促销等方式变相降低资费,用户ARPU有减无增。还有,运营商在通信之外进行的不少探索,成功的少,失败的多。很多业务需要烧钱式投入,例如互联网业务。

  运营商在OTT之争之后已经明确自己的管道地位。4G能帮助运营商更好地扮演管道角色,却很难扳回一局。一边是互联网企业颠覆传统行业的热闹,另一边则是运营商的自我救赎。

  今年中移动有三大利好消息:4G发牌,拿到全业务牌照,苹果正式合作。但这些是虚的,可以画饼,不能充饥。在外部威胁下,运营商在求变。“变”意味着许多东西会推到重来,会先破后立,伴随的是折腾,是加班,是PPT,是指标。

  没有人能打包票,在三大利好消息下,运营商几番折腾之后,业绩能否回到2G时代的水平。更尴尬的是,回到又能如何?运营商的业绩与员工的回报并未形成正相关。互联网企业可以给员工发68个月工资,在运营商干得再好,回报在年前已经确定,并且是由“上面”层层划定。

  运转加速、前路渺茫的同时,运营商已开始降薪。很多公司降薪会通知员工,运营商则是每次降一点,福利砍一点,年终奖少一点。一年算下来,少了一截。谁也不知道薪水还会不会涨回来,何时涨回来。

  这不只是影响留人问题,也在影响补充新人。每年补充人才主要靠校园招聘。运营商财大气粗又愿意为人才投入,均会去中国几大通信院校、985重点高校所在城市招聘。或者现在招聘官不再那么有底气了。运营商是围城,有人想出去,还有很多人排着队想进来。但人往高处走,水往低处流,运营商的吸引力正在下降是事实。

  运营商从上到下均在经历着“求变”的思潮。每个人在这个大环境下,看着不断有人离去,都会为自己考虑。一些死心塌地呆在移动的员工难免也会想,如果将来没有了移动,我去哪里?

  它有这样那样的问题。但每个企业都有“问题”,每个大企业都有“大公司病”。只不过,运营商的问题被人们拿着放大镜在看:组织僵化、流程复杂、决策太慢、PPT文化、KPI文化、上升通道狭窄、办公室政治、裙带关系……罄竹难书。

  这些问题在一些被认为先进的企业至少也会出现一些,或者曾经出现过。例如腾讯。这些公司更加灵活,可以通过架构重组这些方式刮骨疗伤,弱化或者规避。运营商却很难效仿。

  曾面临与运营商相似的境遇的,还有曾经的摩托罗拉,诺基亚和黑莓,现在的雅虎、微软。未来发生在一些互联网企业也不奇怪。商业竞争是残酷的,科技企业更是日新月异,每天都面临未知,身处其中的人唯有早做打算,练就本领。

  庞大的业务体系下,运营商有着各种各样的人才。不了解内情的说移动大多是项目经理这样的管理人才,或者做PPT的材料达人。实质不然,非常精细的专业分工下,运营商人才资源十分丰富,说是卧虎藏龙也不夸张。人往高处走,而运营商就是当年的高处。我想招聘网站今年背景为运营商的求职者或许会越来越多,而猎头则会愈加重视运营商人才的发现和挖掘。这是好事,行业充分竞争才会带来人才的流动,而不断换血的企业则会更具活力,不再一盘死水。

  在庞大的组织面前,每个人都很渺小。你走了,自有后来人。每个人的离职都是偶然的。但离职人数增多则是运营商在产业转型这个季节所遭遇的必然。里面的吸引变小,外面的诱惑变大,就这么回事。